微利时代是否在山东无缝钢管厂找到

      山东无缝钢管厂传统的出产组织原则，逐步被以赢利定产替代。
　　不盲目寻求产值，是以赢利定产的直观体现。当时，大都钢材商品商场价格长时间在本钱线上下徜徉，钢厂卖得出商品也不代表能挣钱。上一年10月26日，邯钢，这个河北无缝钢管集团的主力钢厂就自动把应该在12月底检修的一座3200立方米高炉，提早两个月进行检修，这样便可每天减产8000吨，用以应对商场动摇和钢价跌落，至年底才从头恢复出产。“不是没有订单，而是由于没有赢利自动抛弃了一部分订单，1月份尽管一切高炉都开动出产，但出产计划依旧比上一年同期减少了5万吨。
　　其实，早在3年前河北无缝钢管集团建立之初，以效益为主导的思路就现已建立。董事长王义芳回忆说：“集山东无缝钢管厂一建立即是国内产能最大的山东无缝钢管厂，可咱们却从来不敢称‘老迈’，缘由就在于咱们大都是低效益产能，商品层次又不高、效益又欠好，不能称为‘老迈’。”
　　“集团决策层意识到，不能再走靠扩展规划挣钱的老路，不然，出产越多，亏本越多，赔钱赚呼喊，白忙活一场。2011年，山东无缝钢管厂正式提出，“十二五”时间将“不添加一吨产能”。
　　在山东无缝钢管厂三轧厂车间，工人师傅通知记者，这里曾经是年产94万吨的普钢出产线，是有名的“亚洲演示工厂”。即便如此，为了合作公司商品结构调整，该厂仍是悉数转为特钢出产，产值虽不如前，但效益却大大高于早年。
　　“剖析当时的赢利严冬，供求失衡是最主要缘由。他以为，严峻的结构性产能过剩致使这种状况短期内不会得到底子改进。“咱们除了要有长时间过紧日子的思想准备外，更重要的是学会差异化竞赛，晋升服务水平，以期在无缝钢管产能过剩的大环境中生存下去。

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