山东无缝钢管厂出现新政策与市场接轨

　　根据无缝钢管市场价格取代内部结算价，内部销售价格从“人为一年一定”变为“随无缝钢管市场逐月变动”，山东无缝钢管厂使用几十年的传统内部结算方式退出历史舞台。　　过去，产品售价低好似“瘙痒”;现在，产品售价低等于“割肉”。
　　对于无缝钢管厂家，不与无缝钢管市场接轨往往是鲜少体尝市场跌宕、价格兴衰的根源。因为销售按内部价格结算，山东无缝钢管厂内部常常“不以售价一路上扬喜、不以售价一泻千里悲”。
　　内部模拟法人机制运行后，产品的实际售价就是山东无缝钢管厂的最终结算。无缝钢管市场的公平决定了谁的产品有无缝钢管市场、够品质、有效益，谁的“钱袋子”就会鼓起来。扑面而来的市场压力不仅激发各个厂矿更加关注市场、主动参与销售，更促使各单位自觉选择生产适销对路、利润较高的产品，使山东无缝钢管厂产品结构调整事半功倍。从入厂当日到出厂当天，原燃材料、备品备件、半成品、产成品等等，只要发生存货资金占用现象，就要被计算并收取利息。
　　从今年起，山东无缝钢管厂共同测算各类物资、产品合理库存量。库存合理时，山东无缝钢管厂收取常规存货资金占用利息;超出合理库存，山东无缝钢管厂则收取考核性的高额利息，以此鞭策各厂加强管理，库存保持合理。
　加强供货商考核，供货按销售计划均匀到达、生产科学平稳运行是“内部模拟法人机制”带来的新气象。不仅如此，严格按照合同组产也是“内部模拟法人机制”对山东无缝钢管厂“以销定产、以效定产”生产组织原则的又一升华。
　　今年，产品合同成为各条生产线开动生产的“通行证”，即便预排合同，也严格遵循着比例与法则。山东无缝钢管厂上下以效益及合同为生产导向，生产更加审慎和有的放矢，产品结构得到持续优化。山东无缝钢管厂产品产出即交付用户，对优化库存也大有裨益。
　　归根结底，“山东无缝钢管厂内部模拟法人运行机制”的一番试练，带给公司最深刻的收获是全员思想深处、自我定位的彻底扭转，是每一名“员工法人”对责、权、利的深刻体会与执行运用，是人人头上有指标、肩上有责任的有效方法，更是企业内部方方面面紧跟大局、紧贴市场的革命性开端。
　　无独有偶。依据无缝钢管市场行情，山东无缝钢管厂今年先后调整废无缝钢管销售价15次，其中14次为降价。在今年调价过程中，最微弱的一次销售价格波动为每吨降低10元，而最猛烈的销售价格调整则达到每吨下调800元。不仅如此，今年7月中旬，华北地区无缝钢管售价普遍看涨，但山东无缝钢管厂在综合分析山东周边地区废无缝钢管流向、市场资源量、竞争企业需求程度等因素后作出预判，不仅不涨价，还在原销售价基础上降低30至50元。而随后无缝钢管销售及内部使用情况证明，山东无缝钢管厂“模拟法人”的市场判断十分准确。
　　放眼今天的山东无缝钢管厂，“能源法人”凭借校正计量表偏差，找回千万元资本;轨梁厂按照“日工资”统筹结算，“职工法人”干得越好、收入越高;热电厂实施承包法，“基层法人”自觉坚持“多快好省”操作方式;新机制使公司各级“法人队伍”从拘于产能、质量、成本等生产指标，变为更加注重市场、价格、销售区域等营销领域;从努力完成生产任务，变为主动提高实力，放眼市场、寻找商机。山东无缝钢管厂管理人才看来，随着ERP等管理手段的陆续“加盟”，山东无缝钢管厂内部模拟法人运行机制还将继续“裂变”，为山东无缝钢管厂持续革新、迸发潜力提供永续动力。